16.12.2019

POSTBURO отзывы

Как заработать миллион: франшиза Postburo

Любой бизнес — вещь крайне интересная, будь то торговля пирожками на улице или международная компания. И в обоих случаях тебе нужно нехило напрячь свои извилины, чтобы всё заработало. Отличие лишь в масштабах и подходах. Тут заметим, что чем проще бизнес, тем быстрее можно выйти на прибыль и тем меньше риски. Многие средние и крупные предприятия раскручиваются за несколько лет — для этого нужен запас прочности, как психологической, так и материальной. Отличный пример того, что без правильного и рационального ведения дел ничего не получится, — стартапы. Тысячи из них смогли собрать деньги краудфандингом, привлекли миллионы инвестиций и в итоге прогорели.

Чтобы шанс такого исхода уменьшился, мы берем интервью у разных представителей бизнеса, которые рассказывают свою историю. На этот раз у нас в гостях Константин Чубаров, управляющий партнер POSTBURO — крутой службы экспресс-доставки почты и грузов.

Компания стремительно добилась успеха и заняла лидирующие позиции на рынке логистики, но, как ты понимаешь, страна у нас огромная и просто так ее не объять. Поэтому сейчас активно ищутся партнеры, которые смогли бы открыть в своих (и не только) городах офисы POSTBURO на правах франшизы . Это реальная и очень заманчивая возможность начать свой бизнес с минимальными рисками, временными затратами и максимальной эффективностью — всё необходимое для этого POSTBURO предоставит.

Теперь перейдем к самому интересному — истории о том, как появляется новая компания и что при этом происходит.

Был ли у вас бизнес до POSTBURO? Если нет, то кем вы работали? Опишите вкратце ваше прошлое.

До запуска собственного проекта была классическая карьера менеджера — хороший технический вуз, работа в нескольких российских и иностранных компаниях на разных должностях, росла зарплата, повышалась должность. Потом возникло ощущение, что рост замедлился или даже остановился — всё то же, всё там же. Рынок не растет, новых проектов запускается всё меньше и меньше, а управленец либо развивается, либо деградирует. Так начался поиск проекта. Собственного бизнеса не было, были разовые сделки по разным направлениям и сферам, но я не считаю это бизнесом.

Как родилась идея POSTBURO? Много ли было конкурентов на рынке в тот момент, когда вы собирались начинать работать?

Сначала нужно пояснить, что такое POSTBURO. Это офис приема почтовых отправлений, где нет очередей и где консультируют компетентные сотрудники. Когда человеку что-то нужно отправить, он приходит к нам в офис и простым языком говорит: «Мне нужно отправить приглашение на въезд в Канаду», или «Мне нужно отправить вот эту коробку во Владивосток». Менеджер не задает странных вопросов из серии: «Заказным письмом или вторым классом?». Для простого обывателя, который отправляет что-то раз в год, это какая-то ненужная чепуха. Человеку нужны три вещи:

чтобы груз доехал в сохранности,
чтобы его устроила цена,
чтобы его устроили сроки.

Всё! Все эти лишние функции, опции, вопросы, бумажки — никому не интересны. В итоге наш менеджер предлагает клиенту два варианта тарифов: либо «Выгодный», либо «Быстрый», в зависимости от потребности. Клиент заполняет накладную с адресами отправителя и получателя. Мы забираем отправление, тщательно его упаковываем и отдаем в доставку. Клиент отслеживает статус доставки на сайте POSTBURO. Таким образом, процесс сдачи отправления в офисе занимает максимум 5 минут, а цена для клиента остается той же, что и у классического оператора. Физически большую часть пути груз везет один из наших партнеров — крупнейших российских или зарубежных перевозчиков.

Во-первых, мы анализировали потребности розничных и корпоративных клиентов; во-вторых, мы общались с перевозчиками; в-третьих, мы общались с агентами перевозчиков в регионах. В итоге мы проанализировали ситуацию и поняли, что потребность в таком сервисе есть и у клиентов, и у перевозчиков.

Клиентам мы просто предоставляем качественный сервис «все перевозчики в одном окне», а для перевозчиков мы решаем ряд вопросов:

так называемая «последняя миля». Перевозчикам не нужно отправлять курьера за каждым конвертом отдельно, он забирает у нас все отправления за весь день;
вопрос контроля и учета наличных денег у курьеров;
консультации клиентов по оформлению сопроводительных документов.

Всё это снижает операционную нагрузку у перевозчиков. Мы — ритейлер для перевозчиков. Мы даем им объем отправлений, они дают нам скидки на свои услуги, из которых и формируется наша прибыль.

С какими проблемами вы столкнулись в первую очередь, когда только организовали службу экспресс-доставки? Как вы их решили?

Проблемы при организации бизнеса начинаются с самого первого дня, особенно если ты этими вопросами никогда не занимался. В этом и есть прелесть предпринимательства — ты каждый день сталкиваешься с проблемами и учишься их решать. При этом вариантов у тебя особо и нет. Ты либо их решаешь, либо вылетаешь из системы. Это работая наемным менеджером, ты можешь сказать руководителю: «Федор Иваныч, я не смог, да и вообще рабочий день до 18:00, поэтому я пошел домой». Свой бизнес — это колоссальный опыт, который достигается в максимально короткий срок. Опыт, полученный мною в бизнесе, в миллион раз больше и шире, чем опыт, который я получил за 10-12 лет работы наемным менеджером. Поэтому я бы не назвал это проблемами, я назвал бы это уроками. А так всё стандартно для любого начинающего предпринимателя: регистрация ООО, поиск помещения, ремонт, поиск персонала, первый день. Всё непонятно, не знаешь, правильно ли ты делаешь или нет. Было набито неимоверное количество шишек, но, повторюсь, это уроки. Это сейчас я со своей командой запущу офис POSTBURO за 2-3 месяца с момента принятия решения, включая поиск помещения, ремонт, подписание договора, закупку мебели и прочее, а тогда это был долгий и мучительный процесс.

Через какое количество времени вы вышли в плюс? Сложно ли было это сделать?

Немного некорректный вопрос. Мы себе не ставили цель выйти в плюс. Цель стояла выйти на точку безубыточности и далее развивать компанию. На точку безубыточности мы вышли через 5 месяцев.

Мы и сейчас бОльшую часть прибыли реинвестируем в развитие компании: дорабатываем ИТ-платформу, привлекаем грамотных сотрудников к себе в команду. Часть прибыли тратим на спонсорство детских и спортивных проектов. К слову, когда я был наемным менеджером, мне казалось странным реинвестировать деньги. Я думал: ну раз заработали, надо всё расхватать и купить себе БМВ, потому что у парня из соседнего отдела тоже БМВ, пусть и купленная в кредит. У предпринимателя психология другая: для него деньги — это инструмент, чтобы заработать еще денег, а не тупо потратить их. А автомобиль никогда не бывает хорошей инвестицией, если только вы не профессиональный торговец автомобилями. Да, предприниматель должен хорошо жить и получать достаточные для комфортной жизни деньги, потому что он, в отличие от наемного менеджера, работает 24 часа в сутки 365 дней в году.

Планировалось ли изначально, что POSTBURO будет франшизой? Как вы решили, что этот путь самый верный?

Стратегически мы изначально планировали развиваться по франшизному пути. Мы хотим построить федеральную сеть, а для этого нужны адекватные люди на местах, которые:

а) знают и понимают местный рынок;
б) готовы работать много, но на себя;
в) готовы качественно обслуживать клиента;
г) готовы учиться и развиваться, чтобы зарабатывать больше.

С наемными менеджерами гораздо сложнее, ведь в 90% случаев они качественно работать не хотят. Подбирать команду методом проб и ошибок очень тяжело и долго. Поэтому мы себе ищем партнеров, а не наемных сотрудников.

Как я уже говорил, самое главное для предпринимателя — не сидеть на одном месте сложа руки, а просто встать со стула и начать что-то делать. У нас очень мало людей, которые готовы к активным действиям. Все любят рассуждать, критиковать, придумывать «гениальные идеи», но просто встать и начать что-то делать мало кто готов. А так требования классические: навыки продаж, навыки управления персоналом, коммуникативные навыки. Своих партнеров мы учим долго и тщательно — это наши лица, наш бренд. Что делать, куда идти, как работать с возражениями клиента, как улаживать конфликтные ситуации, как оформлять, как принимать, как правильно коммерческое предложение составить и так далее. Учим и управляющего, и менеджеров. Поэтому важно начать что-то делать, остальные вопросы решаемы.

Как строится работа между вами и франчайзи? Что обязан делать он, а что делаете вы?

Со своей стороны мы предоставляем своим партнерам все необходимые инструменты для ведения бизнеса. Это ИТ-платформа, эксклюзивные условия от поставщиков, размещение офиса на сайте, комплексное продвижение, юридическая поддержка, обучение, поддержка на всем протяжении сотрудничества, колл-центр для холодных продаж, колл-центр для обработки заказов. От партнера мы требуем соблюдения корпоративных стандартов, начиная с оформления офиса и заканчивая уровнем обслуживания клиентов, то есть такого, что клиент пришел в офис, а там бумажка от руки: «Ушел на обед, вернусь не скоро», мы не допустим. Также франчайзи должен заниматься продажей услуг экспресс-доставки и развитием бренда в своем регионе.

Расскажите вкратце о всей процедуре, через которую должен пройти франчайзи, чтобы открыть собственную службу доставки.

Процедура на самом деле несложная. Проводим первичное собеседование, рассказываем о компании, что придется делать, смотрим и оцениваем будущего партнера. Далее заключаем договор концессии, партнер оплачивает паушальный взнос, и начинается самая активная фаза: мы помогаем найти помещение, разрабатываем дизайн-проект, партнер делает ремонт по дизайн-проекту, параллельно проходит обучение, сначала теория, потом практика в нашем офисе, потом первую неделю мы проводим обучение в офисе партнера.

С какими интересными вызовами вы сталкиваетесь в работе? Влияют ли эти вызовы положительно на вашу личность?

Сложно выделить какие-то «вызовы» отдельно. Каждый день в бизнесе — это вызов. Если говорить глобально, то я последнее время стараюсь браться за сложные задачи, потому что внутри себя осознал, как это быстро позволяет расти, как расширяются твои компетенции. Но это нужно осознать внутри себя — читая статейки и посты в соцсетях, к этому не придешь.

В 2015 году я взялся получить субсидию от государства, растянулось это на два долгих года. Субсидию я получил вместе с колоссальным опытом подготовки документов и защиты проекта перед комиссией. До сих пор вспоминаю комплекты документов по 500 листов, которые готовил, заполнял, печатал, сшивал, опять заполнял и так далее. Помню, как первый раз мой проект «завернули» на комиссии по формальной причине. Помню, как на второй комиссии передо мной заворачивали проекты вполне толковых и компетентных ребят, а согласовывали какую-то откровенную, на мой взгляд, ерунду, под которую, тем не менее, был подготовлен качественный пакет документов. В итоге наш проект согласовали и субсидию выдали.

Второй вызов — когда мы решили разработать собственную ИТ-платформу. Как сидели с командой чуть ли не ночами, писали ТЗ, смотрели процессы, интерфейс, отлаживали. Как искал подрядчика, как долго и много мы с ними ругались в процессе написания софта. А самое страшное — когда начали «пересаживать» своих корпоративных клиентов в новый «Личный кабинет», как всплывали баги уже на рабочей системе. Очень благодарен клиентам за то, что они остались с нами, указывали на ошибки и проблемы, какое-то время терпели нас.

От каких недостатков должен избавиться новоиспеченный бизнесмен, чтобы добиться успеха?

Если у человека никогда не было бизнеса, то ему нужно настроиться на жесткий и упорный труд. Нужно перестать верить в сказочные истории неожиданного богатства. Даже за гуглом, яндексом и фейсбуком стоят долгие и долгие годы упорного труда и ошибок. Важно искоренить из себя навык, который называется «создаю видимость сильной загруженности», это хорошо прокатывает в больших офисах. Ты бегаешь, что-то делаешь, все думают, что ты крайне занят, а на самом деле добавленной стоимости — ноль. Труд любого предпринимателя оценивается только по результату: как для себя любимого, так и для окружающих. В целом поменьше понтов и больше труда — и тогда всё получится. Запустили офис, посидели 1-2 дня с важным видом в новом кресле и вперед — заниматься развитием своей компании.

Начнем с обратного отсчета:

Третье правило. Боишься — не делай, делаешь — не бойся. Не нужно бояться проблем, вопросов, сложностей. Нужно всего лишь думать и адекватно действовать, тогда всё получится. Пусть не сразу, но получится.

Второе правило. Действуй. Никогда не будет лучшего момента что-то сделать, чем сейчас. Это не я придумал, а кто-то из великих. Также есть похожая и умная мысль из кодекса японских самураев: не знаешь, что делать — сделай шаг вперед.

Первое правило. Учись. Учись всегда и везде. Смотри на более опытных предпринимателей, читай книги, смотри вебинары, посещай семинары, читай аналитические статьи. Чтение книжек — вообще полезная и удобная штука, ибо ты не привязан ко времени и месту, читать можешь с комфортной тебе скоростью и так далее. Бизнес-книжки лучше читать от реальных предпринимателей, а не от тренеров и консультантов. Консультировать может каждый, а реально взять и сделать — далеко не каждый. Вы постоянно должны быть в тонусе и в теме, чтобы опережать конкурентов.

POSTBURO

Информация

+7 (843) 227‒42‒00 Показать телефон

Расчёт по картам
Наличный расчёт
Оплата через банк

Отзывы

Это ваша компания? Зарегистрируйте бесплатный бизнес-аккаунт и отвечайте на отзывы от имени компании

Всем остался доволен

Самые главные критерии 1. Быстрота 2. Оперативность 3. Цена

Кроме печати, заказывал макет у Алсу. Оперативно согласовывали макет

Ценой был приятно удвилен

Подписаться на комментарии
Пожаловаться модератору
Добавить в друзья

Даже на оценку 1 еле тянет.

Ходила туда в типографию, печатать документы для совещания. Сотрудница Алсу совершенно неорганизованная. Половину из необходимого распечатала ч/б вместо цветного, по куче лишних экземпляров, не на тех фарматах.. тихий ужас. а ещё деньги берут!

Просьба к руководству сменить работника! Себе лучше сделаете.

Подписаться на комментарии
Пожаловаться модератору
Добавить в друзья

Единственная фирма из всех, которая очень сильно помогла мне транспортировать образцы химической продукции, отправлял 24 мая и 27 мая отправка была уже в Казахстане, выполнили все четко, сами помогли заполнить все сопроводительные документы. Единственный минус операторы не успевают сразу брать трубку, расширяйте штат ребята, а так огромное.

Подписаться на комментарии
Пожаловаться модератору
Добавить в друзья

Обратился в эту компанию, поскольку рядом с офисом. 12.11.2015 в четверг отправил документы в Нижнекамск в этой конторе. Обещали доставить в пятницу.

В субботу встречающая сторона мне сообщила, что пакет не доставлен. Суббота и воскресенье – офис закрыт, телефоны не отвечают, сайт не работает (14.11.2015).

В понедельник зашел узнать, где мой пакет.

В понедельник зашел узнать, где мой пакет с документами – девушка взяла мой контактный телефон и сказала, что в 10.00 придет старший менеджер и позвонит мне. В 10.40, не дождавшись звонка, сам позвонил – мне сообщили, что пакет доставлен был в субботу, что расписалась за него какая-то женщина (фамилию назвали). Ладно, звоню в Нижнекамск – мне говорят, что получают пакет прямо сейчас, в эту самую минуту, а женщин с такой фамилией у них там отродясь не было.

Вывод – компания отстой, т.к. хотя ошибки и накладки бывают у всех – это можно понять, но игнорирование клиентов (это я про отсутствующий звонок “старшего менеджера”) и откровенная ложь, про состояние доставки – за гранью разумного. В общем не рекомендую.

Отзывы на Франшиза POSTBURO

Всего отзывов на франшизу 1, отрицательных 1 и положительных 0. Отзывы на франшизу POSTBURO.

Данные актуальны на 27.01.2020 г.

Возможность управлять страницей своей компании на наших 5 сайтах, проводиться после полнейшей проверки вашей компании, на предмет честности и порядочности, финансовой устойчивости и стабильности на рынке продаж товаров или услуг, если у нашей администрации не возникнет сомнений в вашей компании, вы можете пройти процедуру регистрации, регистрация компаний на наших сайтах платная, она дает возможность компаниям, расширяться, показывать своим контрагентам, что вы работаете честно и порядочно, не боитесь критики и негатива, зарабатывать больше и не бояться отзывов от конкурентов. Своевременно отвечать на отзывы клиентов, отвечая на их вопросы и пожелания к вашей работе, вешать свои рекламные баннеры, давать свои рекламные объявления, писать обзоры на свою деятельность и привлекать новых клиентов с помощью наших сайтов, каждая компания после проверки нашей администрации проходит регистрацию в течении суток, получает техническую поддержку 24/7, получает доступ в свой личный кабинет, где может размещать самостоятельно свои рекламные баннеры и объявления, писать свои рекламные посты. Если у вас возникло желание пройти регистрацию и возникли дополнительные вопросы, пишите официальный запрос нашим администраторам, официальные запросы по регистрации принимаем в форматах только ПДФ и JPEG, в оф запросе должны быть указаны ваши реквизиты, печать и подпись. Другие форматы запросов будут оставаться без ответов. Просим с уважением отнестись к вашим запросам и не тратить в пустую наше время на обработку ваших не оф запросов.

Проверка судов: http://kad.arbitr.ru/
Проверка по приставам: https://fssprus.ru/

Прежде чем, кому то, заплатить деньги, обязательно проверяйте компанию, по базам судебных приставов и на сайте арбитражных судов. На сайте судебных приставов, просто пишите целиком фио директора ооо или ип, на сайте арбитражного суда, просто вбивайте инн компании или ип, если вы найдете долги директора по базам судебных приставов и если вы найдете суды на тему не исполнения условий договора, то дважды подумайте, стоит ли вам связываться, с такой компанией и платить ей предоплату.

POSTBURO отзывы

Вы можете добавить свой отзыв об этой франшизе

Стоимость франшизы и цена владения

О компании

POSTBURO – это федеральная сеть офисов приема отправлений через крупнейших операторов-экспресс доставки: TNT, UPS, СПСР (SPSR), СитиЭкспресс.
Говоря простым языком, это отделение Почты с человеческим лицом. В наших офисах нет очередей, не хамят и не грубят, не заставляют заполнять никому не нужные бумажки. Оформление и расчет любого отправления занимает не больше 2-3 минут, после чего Клиент может отслеживать путь своего отправления на сайте POSTBURO. Благодаря нашим партнерам, мы можем отправить что угодно и куда угодно, хоть на Северный полюс. Средние сроки доставки из нашего офиса – 2-3 дня по всему миру.

Наш рынок – любой человек или компания, у которых есть потребность отправить что-то и куда-то. Конечно же, мы работаем как с физическими лицами, так и корпоративными клиентами.

В офисах POSTBURO мы также предоставляем дополнительные услуги для малого и среднего бизнеса:
– профессиональную упаковку отправлений
– оперативную цифровую полиграфию
– аренду почтовых ящиков
– изготовление и продажу сувенирной продукции

Для наших партнеров POSTBURO – это возможность эффективно вложить финансовые средства, стать владельцем успешного бизнеса, получить колоссальный опыт работы на рынке логистики, создать и возглавить команду профессиональных сотрудников, войти в команду POSTBURO

Своему партнеру мы предлагаем все необходимое для запуска успешного бизнеса в Вашем регионе.

Общий объем инвестиций – 1,5-2,8 млн руб. Окупаемость проекта – 12-18 месяцев, чистая прибыль в месяц от 300т.руб.

Главная информация

Описание франшизы

Партнер, открывший офис в своем городе получает в рамках франшизы:
• Права на оказание услуг под брендом POSTBURO на территории с населением до 500 тыс человек (в зависимости от региона);
• Единый мастер-контракт на услуги операторов экспресс-доставки с эксклюзивными условиями;
• Дизайн-проект офиса POSTBURO под выбранное помещение;
• Колл-центр для обработки и развития клиентской базы в регионе;
• CRM систему POSTFIX – современную систему управления, для автоматизации работы с поставщиками, отслеживания отправлений и работы офиса на всех этапах: от оформления и обработки заказов до создания всей необходимой документации. POSTFIX не имеет аналогов и разрабатывалась специально для нашей компании;
• Обучение персонала и управляющего офисом, консультативную удаленную поддержку в процессе работы.
Общий объем инвестиций – 1,5-2,8 млн руб. Окупаемость проекта – 12-18 месяцев, Средняя рентабельность с оборота – 25-35%.

Обучение и поддержка

Для партнеров разработан недельный курс обучения, включающий в себя:
• Основы организации и управления экспресс логистикой
• Методика продаж, поддержания и развития клиента
• Основы работы с полиграфическим и постпечатным оборудованием
• Работа с системой POSTFIX
• Правила работы с операторами-партнерами и поставщиками
• Основы тарификации почтовых операторов.
• Основы таможенного дела при работе c международными экспресс отправлениями.
Обучение разбито на модули:
• Учебный центр в Москве
• Действующий офис POSTBURO
• Территория партнера

Требования к покупателям франшизы

Мы работаем на конкурентном рынке и добиваемся доверия клиентов и партнеров своим профессионализмом и качеством предоставляемых услуг. Коммерческий успех проекта во многом определяется знаниями, терпением, личностными качествами и харизмой руководителя, его умением планировать работу, собрать вокруг себя команду профессионалов, так, чтобы добиться успеха и укрепить рыночные позиции POSTBURO в регионе – поэтому заключение новых договоров франшизы POSTBURO осуществляется по результатам собеседования.
Деятельность офиса POSTBURO осуществляется от юридического лица, в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО) или закрытого акционерного общества (ЗАО) с общей системой налогообложения (ОСНО).

Требования к помещению

– от 20 до 45 квадратных метров
– ставка аренды до 70 000 рублей для Москвы и до 50 000 рублей для регионов
– относительно свободный вход (без пропускной системы)
– наличие парковки – большой плюс
– первый или цокольный этаж
– возможны бизнес-центры класса Б и ниже
– центральные или густонаселенные части города
– большой пешеходный трафик
– возможность быстро объяснить как дойти до Вашего офиса

Лучшая проверка – попросить кого—либо незнакомого дойти до Вашего потенциального офиса и оценить его мнение. В любом случае мы помогаем выбрать помещение и проводим консультации по каждому городу индивидуально.

Франшиза PostBuro

900000 900 000 RUB Р – 1200000 1 200 000 RUB Р

Postburo – служба экспресс доставки грузов и документов. Наши услуги это курьерская доставка, экспресс доставка, международная доставка и абонентский ящик Postbox.

Связаться с представителем компании

Описание
Новости
FAQ
Комментарии
Отзывы

О компании

Postburo – служба экспресс доставки грузов и документов.

У нас подписаны эксклюзивные контракты с ведущими почтовыми компаниями: UPS, TNT, КСЭ, СДЭК и СПСР. Эти контракты позволяют нам пользоваться услугами этих компаний с 50% скидкой. На этой скидке мы и зарабатываем.

Клиенту удобно, потому что не нужно прозванивать компании и искать подходящие для себя условия, он может выбрать подходящий вариант через нас. При этом клиенту, работая с нами, это будет стоить столько же, если бы он обратился в почтовую компанию напрямую. Клиенту удобно, и мы зарабатываем.

Также мы предлагаем клиенту качественную упаковку груза и поможем с подготовкой сопроводительный документов для отправки груза по стране или заграницу.

Наши услуги это курьерская доставка, экспресс доставка, международная доставка и абонентский ящик Postbox. Дополнительно мы занимаемся оперативной полиграфией. Печатаем визитки, календари, брошюры и т.д. И в этот же день доставляем по нужному адресу.

Описание франшизы

Предлагаем вам открыть офис Postburo в своем городе. Для этого франчайзи вкладывает от 1,5 до 2,8 млн рублей. При этом проект окупается за 12-18 месяцев.

Нужно арендовать помещение 25-50 кв. м. на первом или цокольном этаже БЦ.

Став нашим франчайзи, вы не только сможете работать под нашим брендом, но и получите масте-контракт с ведущими почтовыми службами России, который позволит получать скидку в 50%.

Мы подберем и обучим ваших сотрудников и внедрим CRM систему POSTFIX. Это наша собственная CRM, мы разрабатывали её исключительно для нужд компании. Аналогов на рынке нет.

Обучение и поддержка

Чтобы стать нашим партнером, франчайзи проходят недельный курс. На нем мы рассказываем как устроена логистика и процесс экспресс доставок. Обучаем продажам и работе в CRM. Рассказываем про регламенты работы с почтовыми компаниями-партнерами и их тарификацию. Научим работать с международными экспресс-отправлениями. Обучение разбито на 3 локации. Сначала вы приезжаете в учебный центр в Москве, потом дислоцируетесь в действующий офис Postburo. В конце мы отрабатываем пройденный материал в вашем новом офисе.

Требования к франчайзи

Успех офиса напрямую зависит от адекватности и навыков продаж руководителя офиса. Поэтому мы не подписываем договоры со всеми подряд, а сначала проводим собеседование.

Источники:

Как заработать миллион: франшиза Postburo

http://kazan.flamp.ru/firm/postburo-2956015537257084

http://otzovik.pro/franshiza-postburo

http://www.beboss.ru/franchise/2817-franshiza-postburo

http://franchbook.ru/franshizy/kompaniya/postburo/

Читать еще: Доставка цветов в Химках отзывы

Оценка статьи:

Загрузка...

Статьи на тему:

0 0 голоса

Рейтинг статьи

0 комментариев

Межтекстовые Отзывы

Посмотреть все комментарии