Балтика, Пивоваренная компания отзывы

Пивоваренная компания Балтика отзывы

Пивоваренный завод «Балтика» был построен по проекту института «Гипропищепром-2» как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности «Ленпиво». Строительство завода началось в 1978 году, с образованием после его завершения в 1990 году Государственного предприятия «Пивоваренный завод «Балтика.

Первая партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого бренда «Балтика», пиво выпускалось под широко известными марками «Жигулевское», «Рижское», «Адмиралтейское», «Праздничное».

В 1992 году началась приватизация предприятия, в процессе которой произошла его реорганизация в акционерное общество открытого типа. Акционерами «Балтики» тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц. Крупнейшим акционером и инвестором «Балтики» становится Baltic Beverages Holding AВ (BBH) – скандинавский холдинг, созданный компаниями Hartwall (Финляндия), Pripps (Швеция), Ringnes (Норвегия) в 1991 году с целью инвестирования в пивоваренную отрасль на постсоветском пространстве. Позднее эти компании стали частью компаний Carlsberg и Scottish&Newcastle, которые поделили активы BBH поровну (50% на 50%).

Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки — «Балтика». Пиво «Балтика» должно было стать продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия. Благодаря реализации этой программы, «Балтика» стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым современным европейским оборудованием.

1996 год становится знаменательным для «Балтики» – с этого года и по сегодняшний день «Балтика» является лидером российского рынка пива.

Региональная экспансия «Балтики» началась в 1997 году, когда был приобретён контрольный пакет акций завода «Донское пиво» в Ростове-на-Дону. В октябре 1999 года в состав «Балтики» вошел завод «Тульское пиво». В тот же момент профильные департаменты компании «Балтика» разработали инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых заводов и замену устаревшего оборудования. Кроме этого, с 1998 года «Балтика» создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким образом, прежнее название — ОАО «Пивоваренный завод «Балтика» — потеряло актуальность.

В 1998 году акционеры утвердили решение Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

Параллельно продолжается технологическое вооружение всех производственных площадок нашей компании, так, например, в 1999 году на территории завода «Балтика» в Санкт-Петербурге было закончено строительство автоматизированного склада готовой продукции. Его уникальность заключается в высокой автоматизации и возможности отгрузки продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт.

Строительство солодовен и заводов

В ноябре 2000 года состоялось открытие крупнейшего в России «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург». Завод построен нашей компанией совместно с французской фирмой Groupe Soufflet. Французские партнёры вложили в проект около $35 млн, им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя «Балтика», доля которой в «Солодовенном заводе Суффле-Санкт-Петербург» составляет 30%. Производственная мощность «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург» – 105 тысяч тонн солода в год.

Несколько лет спустя, в 2004 году на предприятии «Балтики» в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем зарубежье солодовенного производства. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.

В 2003 году состоялось открытие сразу двух новых заводов нашей компании в Самаре и Хабаровске.

В 2008 году был открыт пивоваренный завод в Новосибирске.

В 2009 году в рамках инвестиционной политики нашей компании было завершено строительство собственной солодовни в Ярославле мощностью 110 тыс. тонн солода в год.

Поворотным моментом в истории нашей компании стал 2006 год, когда началось объединение «Балтики» с пивоваренными компаниями «Вена» (заводы в Санкт-Петербурге и Челябинске), «Пикра» (завод в Красноярске) и «Ярпиво» (заводы в Ярославле и Воронеже), основным акционером которых также являлся BBH.

Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в лучших традициях международной корпоративной практики. Работа над интеграцией производства, продаж, дистрибуции и администрации, проведенная в этот период, сделала нашу компанию крупнейшим в России производителем товаров народного потребления и одной из самых крупных пивоваренных компаний в мире с долей рынка более 37%. Эффект масштаба сказался и на росте объемов продаж и прибыли, которые уже по итогам первого квартала 2007 года выросли более, чем на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, т.е. до завершения процедуры объединения.

С 2007 года компании «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо – ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

В 2009 году одна производственная площадка в Санкт-Петербурге (бывший завод «Вена») была закрыта из-за избыточности мощностей в регионе.

«Балтика» – часть международной группы

В 90-х годах 20 века ВВН, реализуя стратегию по развитию бизнеса в России, участвует в процедурах акционирования ряда пивоваренных компаний (позднее они также станут частью объединенной компании «Балтика»). В 1992 году BBH становится акционером компании «Балтика» c долей 44%. Право докупить акции до размера контрольного пакета возникало у холдинга при условии выполнения заявленной инвестиционной программы, которая была реализована досрочно – к ноябрю 1996 года. Таким образом, скандинавский холдинг становится владельцем 50,6% акций «Балтики». Еще 13,7% акций перешли в собственность Bossard – впоследствии они были также выкуплены ВВН.

Начало 2000-х годов ознаменовалось сменой владельцев ВВH – в результате активы холдинга между собой поделили поровну датская компания Carlsberg Breweries AS (50%) и британская компания Scottish & Newcastle (50%). Таким образом, в 2001 году было положено начало процессу присоединения «Балтики» к международной Carlsberg Group, которая через BBH стала участвовать в процессе управления нашей компанией.

В апреле 2008 года «Балтика» полностью вошла в Carlsberg Group. Это стало возможным после выкупа компанией Carlsberg активов компании Scottish & Newcastle (S&N). Carlsberg стал владельцем доли S&N в BBH – основного акционера «Балтики» – и активов S&N во Франции, Греции, Китае и Вьетнаме. На этом этапе Carlsberg Group стала владельцем 85% акций «Балтики», 15% акций остались в распоряжении миноритарных акционеров.

В ноябре 2012 года Carlsberg Group выкупила у миноритарных акционеров остававшиеся в их владении акции, став владельцем 100% акций ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». С целью упрощения процесса корпоративного управления компанией в 2013 году было принято решение об изменении организационно-правовой формы с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью. Этот шаг стал возможен после консолидации 100% акций Компании в руках одного владельца – Carlsberg Group. Преобразование в общество с ограниченной ответственностью завершилось в январе 2014 года.

Отзывы сотрудников о компании Балтика

При условии, если на штате компании, то белая ЗП, соц. пакет, служебное авто.

Вряд ли уже вытащить компанию из болота, в которое она сама себя загнала руками некомпетентных сотрудников руководящего звена и ничтожных решений и стратегий. Все звенья важны, но без звена «Продажи», все остальное пустой звук. И, как не странно, меньше всего внимания к этому звену, обратная связь этого звена никого не интересует, а дельные советы этого звена по улучшению ситуации ни кем не воспринимаются. Полевые сотрудники работают на износ, мотивация нулевая, задачи абсурдные. Механика задач по дистрибуции и расстановки ХО только ухудшают ситуацию. Чтобы получить какую-то премию, полевой персонал вынужден загружать магазины с плохой кредитной историей, у которых большие долги за поставленную продукцию. А вынужден, потому что никого не интересует реализован ли уже отгруженный товар, закрыл ли магазин свою задолженность, но все требуют выполнения поставленных целей. Планы по расстановке ХО ставятся таким образом, что ТП вынуждены размещать их в ущерб своему дальнейшему положению. Причем ХО эти приходят в безобразном состоянии и с пометкой «после капремонта»… Конкуренты смеются и потирают руки, глядя на то, как компания сама себя топит. В руководстве «Юга» люди, не знающие специфику региона. Плюс ко всему, эти люди привели с собой людей, от которых только один вред. Один из таких, недавно выдвинутый на руководящую должность, вообще не имеющий понятий как строится работа в «полях», и как нужно взаимодействовать с магазинами в свое время наломал дров на предыдущих должностях. Из чего можно делать вывод- хорошего ждать не приходиться. Если компания хочет выйти из сложной ситуации, то необходимо убирать задачи по дистрибуции и ХО, разгрузить полевой персонал и магазины от этой паутины, и уделить внимание объемам и мотивации. И очистит свои ряды от «обезьян с гранатой». Если не получается. то обратиться за помощью к основателю компании (Боллоеву Т.К.), при котором компания была самым привлекательным работодателем и лидером!

Торговый представитель

Белая зп, без задержак.

Всегда думал что Балтика это богатая компания и она не будет жалеть своих средств зп, что там зп, да же брендированого ни чего нет, ручек, блакнотов, календарей и др. Всегда проводится какие-либо акции, но только для торговых точек .Нет мотивационах программ денежных для торговых, если бы они были бы то я думаю все на много лучше в корне было .2 раза подряд выполнишь объем на 3 100%не выполнить так как его такой огромный поставят .У нас в городе просто доища супермаркетов с которыми мы не работаем, а работает там один торговый представитель и мы вынуждены работать с тем что осталось это традишка и спецпивмаги, это притом еще что на супермаркеты ачат хорошие скидки -акции .Задача по дистрибуции это что-то , после того как появился ДИОД, заводим спецпивмаги которые берут только розлив, но в дистр все ровно эти точки залетают, и по этому не возможно всегда выполнять дистанцию. Каждый месяц на торговом испытывают новые введения, планировщик, фотоочеты, сколько ты продал дкл, сколько ты продал в шт пива, кег и это каждый день, от этого голова пухнет, что ты забываешь за договоры, пдз и еще много всяких дел, и ты не можешь сосредоточиться на работе. Планировщик который выдают он вообще не нужен и это все понимаю, но всем пофиг, я считаю если человек хочет зарабатывать он и так считает каждый день сколько ему надо продать ,+ к этому каждый день супервайзер мегакома присылает продажи .Что касаемо ХО -ты их должен таскать гробы эти, которые весят ппц особенно суперларжи, они старые, что пока мы их вытаскиваем они разваливаются, так как мы не грузчики профессиональные, очень много посли таких тренировок с ХО много травм ,+ к этому ты грязный весь и как я потом в таком виде должен работать. Торговый представитель он еще и мойщик ХО, он Мерч, он Грузчик, он Бухгалтер так как вечно занимается бумажной работой и не только. Своих сотрудников не кто не ценит, очень много людей подходило, тех кто дела планы, ставил хо по территории и закрывал задачи, просто морально сломали людей, сломали маленькими зарплатами, сколько работы выполняет тп, оно того не стоит, люди работают до сих пор по тому что кредиты и ипотеки и так далее , и что бы 50тыс заработать нужно все полностью закрыть и не факт что вам притет 50тр, а не меньше .Суть такая поднимите зп Торговым представителям, так как благодаря тп все остальные получают свою зарплату и тогда все начнут опять рвать за балтику .И поменяйте маркетолога по вкладке, те что сейчас планогрыммы это дно. И последнее пока Балтика будет экономить на торговых, хеникен, меркурий и другие конкурирующие компании будут расти в продажах и в доле на рынке.

Специалист

Хорошая зп, ДМС, корп. симка и телефон, выдают ноутбук.

В любой работе есть минусы и плюсы. Иногда приходится работать до ночи. В сезон и период отпусков бывает тяжело. Офис не очень, но все для работы есть.

Специалист

Соц. пакет, белая з/п, корпоративное питание, ДМС.

Если одним словом — коллектив. Особенно что касается транспортной логистики. Люди сидят десятилетиями на должностях специалистов без какого-либо развития работая при этом с одними и теми же подрядчиками. Естественно, такой коллектив чужака не примет.

Своевременная выплата зп (а она более чем хорошая) + компенсация питания, ДМС и подарки детям по праздникам. . Ничего плохого про саму компанию не могу сказать, много раз «общалась’ с СПб и там сидят вполне адекватные люди… но вот О П. Ярославль., а именно РЭП Иваново…

Сменить всех РГТП в современной торговле. . РГТП сидят видимо для того, чтобы было кому зп получать. Потому что при любом заданном вопросе получаешь ответ — звони в СПб. Ок. Все трое лицемерные, в лицо одно говорят, а за ним другое… Сотрудников с детьми не любят, если ребёнок вздумал у тебя заболеть, то «неужели нельзя было заранее предупредить о том, что ты больничный собираешься брать»?! Что? А уж после декрета можно впринципе не возвращаться, ты уже нежеланный сотрудник… несмотря на твои достижения до него! . Хочешь работать? Для начала накупи успокоительго, тк тебе сразу же начнуть «клевать» мозг … . Ах да, ненормированный рд. Отработай в полях 8,5 часов и неужели ты домой собрался? Нет уж, на собрание и часика так на 2… плевать, что собрание это тоже рабочий процесс и должны входить в 8,5 ч… ты же не человек, ты — робот, можешь и подольше поработать… . Труд и самоотдачу не ценят вообще! В любом случае, за любой косяк, который мог сделать и не ты (ведь конкуренты не дремлят!!) ты отчитают как детсадовца… вполне могут и на личности перейти, ведь вы там все братья/сёстры… но не дай бог ты слово против скажешь, то всё пиши-пропало… . Это была описана общая ситуация в командах, так что вам решать. ЗП конечно очень хорошая, но стоит ли она тех потраченных нерв? Мб когда-нибудь здесь места РГТП займут достойные люди, которые могут быть с командой и работать с ней, а не только свою пятую точку прикрывать. а сейчас, надо готовиться к тому, что тебя будут «уничтожать» морально, ради получения своей зп.

Торговый представитель

Отвратительное руководство. Отношение к сотрудникам скотское. Ненормированный рабочий день, домой приходила в 22:00 и 21:00. На собеседовании обещал одно, по итогу все совершенно другое. Говорил, что субботы не рабочие, в итоге работали почти каждую субботу. Постоянные отчеты в не зависимо выходной это или уже закончился рабочий день. Если в рабочее время ты в течении 5 минут не отправил отчет, сразу звонит и переходит на личности, оскорбляет очень громко, что это слышат клиенты, находящиеся рядом. Если вы готовы, что вас будут оскорблять и вы готовы жить на работе и быть на связи 24 часа в сутки, то вам в БАЛТИКУ) я выдержала 6 месяцев и сбежала. И то работала, пока не нашла подходящее место. К сожалению очень непорядочные люди работают в этой компании.

Водитель погрузчика

Основная причина работать тут если ты узбек. В 2008 году начиная с августа было уволено 80℅ процентов сотрудников рабочего звена. Даже я проработавший 10 лет с 1996 года был бесцеремонно сокращен. За год до этого по цеху бегали фильки с опросом, как вы гордитесь работой на, балтике, Как опрос был собран, начали выкидывать на улицу по одному и группами. Примерно в это время последний начальник цеха на доске информации в цеху првесил открытое письмо сотрудникам цеха, что в условиях првальной коррупции и приписок цеха розлива он отказывается работать и увольняется по собственному желанию. Можно долго рассказывать кучу подробностей. Причина всего этого то, что ушел первый и незаменимый, неподкупный директор балтики. Потом назначили и все покатилось куда и должно.

Постоянные терки с цехом розлива по бою посуды.

Менеджер по продажам

Первое что хочу написать читателю, что впервые даю отзыв о работодателе в сети. И так плюсы: оплата труда своевременная, корпоративный авто, ДМС, подарки на некоторые праздники, корпоративная связь.

Постараюсь лаконично и по сути: 1. Чтобы сделать объём работы надо работать круглосуточно и без выходных, нужно быть одиноким, без семьи и друзей, хобби тоже будет отвлекать, спать лучше «стоя в очереди в магазине» чтобы экономить время, вообще лучше экономить время на всём что отвлекает от работы, обедать на бегу. Комментарий «я не успеваю» не принимается, лучше сразу отвечать на вопрос почему не успел сделать: «я балбес и сам во всём виноват, так как не грамотно распланировал». 2. Чтобы получить полную ЗП+бонус надо выполнить несколько задач, не брать отпуск или больничный, выполнить план полевых дней, а так-же не войти в перелемит по ГСМ (за который надо ежемесячно отчитываться- отдельная тема службы автосервиса). По ЗП вообще не понятно сколько оклад, всё в процентах, цифры из месяца в месяц разные. В своей расчетке мне так и не удалось разобраться. Ни кого не интересует выполнение твоих задач (кроме одной- объём продаж), бонус начисляется по результатам отчётов, которые странным образом каждый месяц приходят с ошибками, в которых тебе нужно разобраться и доказать/показать что есть «косяк» ибо всем «по барабану». 3. Авто- выдаётся «как есть» ни какой подготовки для использования не делается, если есть проблема с её состоянием, то нужно запустить служебку и надеятся что её одобрят, дабы произвести ремонт, это если ты сам «блюдишь» за авто и не хочешь ездить на корыте. Есть норма расхода топлива, но чтобы она соблюдалась авто должен быть в идеальном состоянии, не пользоваться кондиционером, печкой, включать фары, прогревать авто. На авто строгие ограничения по пробегу, на выходных за город не съездить. Так что авто скорее не мотивация, а антимотивация, наверное поэтому всё больше сотрудников переходят на компенсацию ГСМ личного авто. 4. Руководство: в большинстве своем это как раз те люди, которые забыли про свою личность и *вджобавают по полной, чтобы стать теми самыми, о которых возможно напишут в корпоративном журнале. Но есть и приличные люди, правда в лицо таких я видел не более 2х из пары десятков, процент остальных не трудно посчитать. 5. Карьерный рост есть, но зависит он напрямую от твоей эффективности (work, work, work, repeat).

Итог такой: хочешь заработывать чуть больше торгового? Хочешь карьерного роста в международной компании? Забудь про всё на свете, забудь о личной жизни, забудь о семье и/или её создании, забудь о здоровье и т. п. и работай 24/7.

Пивоваренная компания Балтика

Пивоваренный завод «Балтика» был построен по проекту института «Гипропищепром-2» как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности «Ленпиво». Строительство завода началось в 1978 году, с образованием после его завершения в 1990 году Государственного предприятия «Пивоваренный завод «Балтика.

Первая партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого бренда «Балтика», пиво выпускалось под широко известными марками «Жигулевское», «Рижское», «Адмиралтейское», «Праздничное».

В 1992 году началась приватизация предприятия, в процессе которой произошла его реорганизация в акционерное общество открытого типа. Акционерами «Балтики» тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц. Крупнейшим акционером и инвестором «Балтики» становится Baltic Beverages Holding AВ (BBH) – скандинавский холдинг, созданный компаниями Hartwall (Финляндия), Pripps (Швеция), Ringnes (Норвегия) в 1991 году с целью инвестирования в пивоваренную отрасль на постсоветском пространстве. Позднее эти компании стали частью компаний Carlsberg и Scottish&Newcastle, которые поделили активы BBH поровну (50% на 50%).

Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки — «Балтика». Пиво «Балтика» должно было стать продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия. Благодаря реализации этой программы, «Балтика» стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым современным европейским оборудованием.

1996 год становится знаменательным для «Балтики» – с этого года и по сегодняшний день «Балтика» является лидером российского рынка пива.

Региональная экспансия «Балтики» началась в 1997 году, когда был приобретён контрольный пакет акций завода «Донское пиво» в Ростове-на-Дону. В октябре 1999 года в состав «Балтики» вошел завод «Тульское пиво». В тот же момент профильные департаменты компании «Балтика» разработали инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых заводов и замену устаревшего оборудования. Кроме этого, с 1998 года «Балтика» создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким образом, прежнее название — ОАО «Пивоваренный завод «Балтика» — потеряло актуальность.

В 1998 году акционеры утвердили решение Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

Параллельно продолжается технологическое вооружение всех производственных площадок нашей компании, так, например, в 1999 году на территории завода «Балтика» в Санкт-Петербурге было закончено строительство автоматизированного склада готовой продукции. Его уникальность заключается в высокой автоматизации и возможности отгрузки продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт.

Строительство солодовен и заводов

В ноябре 2000 года состоялось открытие крупнейшего в России «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург». Завод построен нашей компанией совместно с французской фирмой Groupe Soufflet. Французские партнёры вложили в проект около $35 млн, им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя «Балтика», доля которой в «Солодовенном заводе Суффле-Санкт-Петербург» составляет 30%. Производственная мощность «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург» – 105 тысяч тонн солода в год.

Несколько лет спустя, в 2004 году на предприятии «Балтики» в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем зарубежье солодовенного производства. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.

В 2003 году состоялось открытие сразу двух новых заводов нашей компании в Самаре и Хабаровске.

В 2008 году был открыт пивоваренный завод в Новосибирске.

В 2009 году в рамках инвестиционной политики нашей компании было завершено строительство собственной солодовни в Ярославле мощностью 110 тыс. тонн солода в год.

Поворотным моментом в истории нашей компании стал 2006 год, когда началось объединение «Балтики» с пивоваренными компаниями «Вена» (заводы в Санкт-Петербурге и Челябинске), «Пикра» (завод в Красноярске) и «Ярпиво» (заводы в Ярославле и Воронеже), основным акционером которых также являлся BBH.

Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в лучших традициях международной корпоративной практики. Работа над интеграцией производства, продаж, дистрибуции и администрации, проведенная в этот период, сделала нашу компанию крупнейшим в России производителем товаров народного потребления и одной из самых крупных пивоваренных компаний в мире с долей рынка более 37%. Эффект масштаба сказался и на росте объемов продаж и прибыли, которые уже по итогам первого квартала 2007 года выросли более, чем на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, т.е. до завершения процедуры объединения.

С 2007 года компании «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо – ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

В 2009 году одна производственная площадка в Санкт-Петербурге (бывший завод «Вена») была закрыта из-за избыточности мощностей в регионе.

«Балтика» – часть международной группы

В 90-х годах 20 века ВВН, реализуя стратегию по развитию бизнеса в России, участвует в процедурах акционирования ряда пивоваренных компаний (позднее они также станут частью объединенной компании «Балтика»). В 1992 году BBH становится акционером компании «Балтика» c долей 44%. Право докупить акции до размера контрольного пакета возникало у холдинга при условии выполнения заявленной инвестиционной программы, которая была реализована досрочно – к ноябрю 1996 года. Таким образом, скандинавский холдинг становится владельцем 50,6% акций «Балтики». Еще 13,7% акций перешли в собственность Bossard – впоследствии они были также выкуплены ВВН.

Начало 2000-х годов ознаменовалось сменой владельцев ВВH – в результате активы холдинга между собой поделили поровну датская компания Carlsberg Breweries AS (50%) и британская компания Scottish & Newcastle (50%). Таким образом, в 2001 году было положено начало процессу присоединения «Балтики» к международной Carlsberg Group, которая через BBH стала участвовать в процессе управления нашей компанией.

В апреле 2008 года «Балтика» полностью вошла в Carlsberg Group. Это стало возможным после выкупа компанией Carlsberg активов компании Scottish & Newcastle (S&N). Carlsberg стал владельцем доли S&N в BBH – основного акционера «Балтики» – и активов S&N во Франции, Греции, Китае и Вьетнаме. На этом этапе Carlsberg Group стала владельцем 85% акций «Балтики», 15% акций остались в распоряжении миноритарных акционеров.

В ноябре 2012 года Carlsberg Group выкупила у миноритарных акционеров остававшиеся в их владении акции, став владельцем 100% акций ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». С целью упрощения процесса корпоративного управления компанией в 2013 году было принято решение об изменении организационно-правовой формы с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью. Этот шаг стал возможен после консолидации 100% акций Компании в руках одного владельца – Carlsberg Group. Преобразование в общество с ограниченной ответственностью завершилось в январе 2014 года.

Пивоваренная компания Балтика

Отрицательные стороны

Положительные стороны

все отзывы о компании

Для добавления информации, пожалуйста, авторизуйтесь.

Отзывы о компании

Отрицательные стороны :
В январе 2016 все началось. Поменялся руководитель и сеть.Через месяц опять поменялся руководитель,который начал перетаскивать людей из своей команды к себе,а нас как уже сплоченная команда просто повыкидавал как не нужных блохастых собак. Хочу чтоб все кто собрался работать в Балтике ни в коем случае не шли в команду Малого Семена. Он как руководитель не тянет,ругается матом на мерчей,не умеет общаться с людьми(только матом и на повышенных тонах),не хочет пенимать людей,не доверяет. Вообщем все было хорошо до встречи с этим быдлом. Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Отдел продаж Спб Руководство сплошь и рядом одни жополизы и очковтиратели. Руководство отдела продаж, заставляют вкладывать собственные деньги в нелегальный оборот алкогольной продукции с целью выполнения своих бонусных задач, иначе пиши заявление по собственному желанию. Заставляют вкалывать с утра, хоть до ночи без обеда и еще настаивают, чтобы работали по выходным бесплатно. Количество работы просто зашкаливает, отдел тонет. Задачи выставляются не выполнимые. До 2016 года в компании было не плохо. Сейчас людей не во что не ставят, карьерный рост не доступен в принципе, только на словах.

Отрицательные стороны :
ОЧЕНЬ МНОГО, ГЛАВНЫЙ НЕДОСТАТОК- начальство, люди работавшие по 10 лет слились после прихода НОПа, только обещать может, никогда не похвалит, ему все и всегда не так, а МОРОЗОВ его 6ка далее СУшков жополиз метивший на место менеджера, надеюсь никогда им не станет, его место у параши, жирный кусок дерьма. не понес бы я ответственности кострировал бы обоих, Работал в компании 3 года. Желаю удачи суперу Андрею К.он то самый нормальный парень.остальные просто пешки и по щелчку вылетят.

Отрицательные стороны :
В отделе кадров работают неадекватные бестолочи , которые жизни не видели в свои 26 лет и живут в Мире своих фантазий. Полное не соответствие занимаемой должности. Апломба много, а знаний и чувства такта нет. Такое впечатление что совхоз. И это западная фирма? Сразу говорят, что работа без выходных в офисе и нужно выходить в праздники. И это в порядке вещей. Твой личный руководитель тебе ничего не объясняет и в фирме не приветствуются звонки по делу своим начальникам . Разбирайся сам как хочешь. А где же ваше хваленое наставничество. Куда

Отрицательные стороны :
Супервайзер Авро который устроил в команде гадюшник , постоянные стукачества которые поощереяются с его стороны . Многие просто непонимают как человек работает на этой должности . Никакой помощи со стороны супервайзер никогда никто не ощущает . Кто ему не нравится лишает целенаправленно бонуса и всячески пытается завалить и выставить плохим работником . Насколько мне известно что этот человек возможно сливает важную информацию другим компаниям компаниям . На месте бы вышестоящих руководителей я проверил бы данную информацию . В общем кто сомневается в отзывы поговорите сами с

Отрицательные стороны :
сучья балтика,поощряется стучать и лизать зад,попросили уволится несмотря на то что ребенок даже года небыло,жена была в положении,им похуй на тебя и вообще на всех,совсем страх потеряли,мертвые души закрывали,перекрывали по 4-ре территории ноп говно ермакович,ничерта несмыслящий в управлении,и словаррый запас нужно подтянуть,волосова еше на %удалено%,пришла из пепси и нечрта не смыслет в этом сигменте,всем похуй на тебя,подтянула своего нопа ,леху ,тот еще урод.знаю людей которые жопу лижат и стучат суперу сидят дома и получают больше всех и все это поощряется,стороной обходите эту компанию не тратьте свое время! если хочешь повышение

Отрицательные стороны :
Как известно,рабы не должны видеть море и солнечный свет,иметь свои желания и фантазии. В компании Балтика вы почувствуете себя настоящим офисным рабом. Здесь вы будете работать в выходные и праздничные дни,есть на обед китайскую лапшу и слышать свист кожаной плётки.

Положительные стороны :
Соц. пакет, белая з/п, корпоративное питание, ДМС Если одним словом – коллектив. Особенно что касается транспортной логистики. Люди сидят десятилетиями на должностях специалистов без какого-либо развития работая при этом с одними и теми же подрядчиками. Откаты при такой системе само собой – нормальное явление. Естественно, такой коллектив чужака не примет

Отрицательные стороны :
Сразу скажу – трудоустройства нет никакого, все по-черному. Говорят, после так называемого испытательного срока, нужно будет открыть свое ИП. Чтобы через ваше ИП прогонять продажи алкоголя и вы еще налоги заплатите за это и за себя. Планы – нереально высоки. Зарплата мизер – 20000 – 25000 руб. грязными. На бензин примерно уходит 10000 руб.(при цене 1л. АИ-92 = 28 руб/л.) + амортизация(если вы с головой дружите, будете ее считать). Машина убивается только так – лучше в такси работать, чем в Белорецкой Балтике. Уважения к торговикам со стороны начальства – никакого. Постоянно орут по поводу и без – Альбина(супервайзер) и Ирина(финансовый контроллер). Даже по телефону. Порой иногда кажется, что их никто не удовлетворяет. Бесконечные собрания утром и вечером по 0,5-1,5 часа, фотоотчеты, слежка по GPS. Если у вас нет таланта красиво впаривать и еще раз впаривать лохотронские акции с мизерными . Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Сдельно-премиальная форма оплаты труда, сезонный зароботок.
Плюсы в работе :
Расширенный Соц пакет, белая зарплата. . Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Ужасная работа отдела кадров (подбор персонала). На работу берут в основном “своих” На сайтах размещают вакансии уже закрытые. Никакой обратной связи. Принебрижение к сотрудникам и устраивающимся на работу. Не отлажена работа по прохождению собеседований устраивающихся с руководителями! Если вам пообещали позвонить- не ждите! Жалко что в такой компании работают такие кадры в кадрах, которые элементарно общаться не могут с людьми нормально, а уж о психологии, этике, подходу к людям они вобще никогда не слышали. Возомнили себя там не пойми кем и сидят на пятой точке ровно. Сразу портится всё впечатление о компании в целом.
Плюсы в работе :
Соц. пакет. белая зарплата . Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Началось всё так. Пришел в отдел кадров,заполнил анкету,послали к руководителю цеха (Панарин Д.А), он объяснил суть работы,предложил БЕСПЛАТНУЮ стажировку в две недели, я согласился. Сделал флюроографию и приехал в назначенный день. 40 минут прождал, чтобы выписали пропуск, выдали форму, забрали пенсионное (вдруг захочу себе забрать), потом ознакомление с техникой безопасности в цеху (просидел около 9-10 часов, уткнувшись в кипу бумаг), и пошел домой)))) так прошел мой первый день стажировки, с графиком 2 в день,1 вых.,2 в ночь 3 вых.( по 12 часов). На след день и послед. дни стажировки началось невероятное. Я незаметно превратился в негра! Это ад- драинье полов, труб, фильтров, в общем всего оборудования для фильтрации пива, всякими хим.растворами, без спец.масок! Уходило по 7 часов на эту каторгу! Домой приходил с новыми и новыми болячками, сначала огромный герпес на всю верхнюю губу, т.к температура в цеху около . Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Самая тупорылая компания, в которой я работал за все 20 лет своей трудовой деятельности. Писать можно много и долго, но сказу одно: НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ ИДИТЕ ТУДА РАБОТАТЬ, как бы вас не звали и не заманивали, чтобы не обещали. Это не обида, это факт, компания глухой совок, застряла в 90 годах во всех отношениях. Иметь своё мнение категорически запрещено. Руководство. ммм. помолчу.
Положительные стороны :
Кайфовая столовка, кормят там реально круто. . Подробнее>>

Отрицательные стороны :
По словам Елена Андреевой, руководителя столичного управления Роспотребнадзора, сегодняшний рост связан с получением ведомством права на проверки без предварительного согласования с магазинами. Роспотребнадзор осуществлял в отдельном порядке рейды по выявлению санкционнных продуктов. В данный момент плановые проверки уже завершены. 31 декабря на сайте Генпрокуратуре будут опубликованы новые планы рейдов.По словам Андреевой, основным требованием к составлению плана проверок является применение план-ориентированный подход. В плане находятся торговые объекты, которые посещают около 50-70% москвичей. Роспотребнадзор, вместе с тем, располагает перечнем сетей, в которых по итогам проверок прошлых лет было найдено множество нарушений. Они и являются основными претендентами на попадание в план следующего года. Так, в списке числятся такие сети, как «Пятерочка», «Дикси», «Перекресток», «Ашан», «Билла», «Седьмой континент», «Магнит», «Виктория», «Магнолия», «Атак», «Монетка», «Алми», «Азбука вкуса», «Авоська», «О’кей», «Спар».Руководитель московского управления Роспотребнадзора также добавила, что последняя проверка по плану в магазинах завершилась 28 июля . Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Внемлю Комментарии к отзыву отсутствуют
Положительные стороны :
Просмотрела отзывы, 95% от ТП. Хотелось бы поинтересоваться про офисную работу. И вообще как обстоят дела с Балтиков в Курске? . Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Для себя таких не заметил. Но если ты не готов выкладываться по полной, любишь по-проебы..ться, не умеешь брать на себя ответственность за результат (виноваты у тебя обычно ВСЕ (клиенты, погода, продукт, начальник), но точно не ты сам) – то мой совет: подтяни юбочку, вытри сопельки и иди искать что-то попроще 😉
Положительные стороны :
Очень хорошая компания. Попал в нее не имея даже опыта в продажах на должность мерчендайзера, далее торговиком и через пару лет уже стал руководителем группы. Компания предоставляет все необходимые ресурсы – смартфон, связь, а/м (обычно форд фокус), трененги, полевые обучения, так же дают хороший ДМС. К людям относятся с уважением (ни разу не слышал что бы когото оскарбляли или орали, . Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Работать там мне нравилось. Зарплата и условия труда- все в полном порядке. Выдали спецодежду, дотации на питание, сейчас редко такое встретишь. Но вот случилась болезнь, дали инвалидность- и от меня тут же решили избавиться. Но к этому я в принципе был готов, поразило как это было сделано! Футболили конкретно. Особенно хочеться отметить тов. Курлина. Отменно вежливо отправил в соседний кабинет и быстренько свалил. Необычайно занятой человек! Отдельное внимание нач. медчасти В.В. Бакулиной. Просто светило медицины! На простой вопрос выходить на работу или нет, отвечать никто не желал и от нее слышал отменный юмор типа-ты же понимаешь. никто не будет создавать условия инвалиду, и такой недалекий человечек отвлекает ее прямо таки от государтвенных важности дел. Ничего подобного не слышал от врача Кинельской ЦРБ Ширахметовой Н. С., хотя она в день принимает до 60 человек.Апогеем этой эпопеи было их совместное с Вирясовой . Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Мой стаж-15 ЛЕТ!в этой компании.Что хочу сказать- ребята,НИ в коем случае не суйте свой нос в этот гадюжник! Пожалейте свои нервы,здоровье, да и зарплата сейчас совсем копейки.Компания разваливается на глазах, мат и нецензурные обращения-в глаза,просто в открытую(несмотря на действующий кодекс,запрещающий сие общение), постоянное ущемление в правах и зарплате-выискивают любые способы,лишь бы снять с человека хоть пару тысяч-,угрозы выговора и увольнения на каждом шагу,угрозы физической расправой!Весело! не буду больше пугать- но мой совет- бегите подальше ,чем бы они не заманивали(обычно обещают рай, но это только все слова). Вернуть бы Боллоева-супер директор! А эти быдлы нахапали себе, а такую великую компанию прос.али! Простите- обидно за зря потраченные годы!
Положительные стороны :
Положительные. Вы издеваетесь? НИКАКИХ. . Подробнее>>

Отрицательные стороны :
По словам Елена Андреевой, руководителя столичного управления Роспотребнадзора, сегодняшний рост связан с получением ведомством права на проверки без предварительного согласования с магазинами. Роспотребнадзор осуществлял в отдельном порядке рейды по выявлению санкционнных продуктов. В данный момент плановые проверки уже завершены. 31 декабря на сайте Генпрокуратуре будут опубликованы новые планы рейдов.По словам Андреевой, основным требованием к составлению плана проверок является применение план-ориентированный подход. В плане находятся торговые объекты, которые посещают около 50-70% москвичей. Роспотребнадзор, вместе с тем, располагает перечнем сетей, в которых по итогам проверок прошлых лет было найдено множество нарушений. Они и являются основными претендентами на попадание в план следующего года. Так, в списке числятся такие сети, как «Пятерочка», «Дикси», «Перекресток», «Ашан», «Билла», «Седьмой континент», «Магнит», «Виктория», «Магнолия», «Атак», «Монетка», «Алми», «Азбука вкуса», «Авоська», «О’кей», «Спар».Руководитель московского управления Роспотребнадзора также добавила, что последняя проверка по плану в магазинах завершилась 28 июля . Подробнее>>

О нас

ReTWORK – быстрый поиск отзывов о компании, магазине, сотруднике, работодателе в интернете. Сайт не несет ответственности за информацию полученную со сторонних ресурсов.

Дополнительных отзывов о компании не найдено. Вы можете воспользоваться нашим расширенным поиском.

ОАО “Пивоваренная компания “Балтика”

Матрос 14 января 2016 в 20:02

Pathfinder 14 января 2016 в 20:49

God 14 января 2016 в 21:17

L69 15 января 2016 в 13:27

Pathfinder 15 января 2016 в 15:16

Pathfinder, да, пожалуй ГСМ и АМОРТИЗАЦИЮ нигде не платят в достаточном объеме, если брать расчет прямо все-все (как сделали Вы).

Предлагаете вовсе не работать на своих машинах?

А так, условия здесь Выше среднего по рынку, если не брать во внимание людей предлагающих % с оборота, ибо это астрономический риск.

работунша 15 января 2016 в 15:34

Ну то есть – дружно сидим дома до самой смерти.

Ибо (и это тенденция) – служебных машин все меньше и меньше.
Даже не для рядовых торговых представителей – а для их руководителей.
И для руководителей их руководителей.

А понаехавшие подобными мыслями не страдают, берут и убивают машинки, ибо получающиеся в итоге деньги их устраивают

работунша 15 января 2016 в 16:12

Бух 15 января 2016 в 16:37

God 15 января 2016 в 17:02

kasak77 15 января 2016 в 17:44

Pathfinder 15 января 2016 в 23:30

Pathfinder 16 января 2016 в 12:53

Только зарегистрированные пользователи могут отвечать в темах форума.

Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в свой личный кабинет.

При копировании материалов ссылка на сайт «Работа в Москве и Московской области» обязательна.

Источники:

http://reviewscompanies.club/90383-pivovarennaya_kompaniya_baltika.html

http://otrude.net/employers/25943

http://job-yell.ru/catalog/pivovarennaya-kompaniya-baltika-cbp-moskva

http://retwork.com/reviews/detail/?id=709608

http://joblab.ru/community/25/20217/